在 Toyota (豐田汽車) 著名的「A3 報告書」，所有的報告必須在一張紙上完成。
起源是以前 Toyota 各廠之間的聯絡主要是靠傳真，而 A3 正是傳真機適用的最大尺寸。
為了一張紙上完整呈現「問題解決的情節」，Toyota 制定了一套版面配置，
包括「主題、定義問題、現況確認、目標設定、要因分析、改善計畫&行動、成果對照、標準化」等八大項目。
特色是：
※ 一眼即可看到整體 (一覽性)
※ 有框格 (架構)
※ 每個框格都有標題 (主題)
如果做好徹底且正確的分析，根本原因就會清楚浮現，解決方法也就顯而易見；
而只要有效地執行對策，就會產生期望的成果。
相反地，要是成果不如預期，就表示問題的分析有缺陷，或執行不佳。
延伸閱讀：
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不需要厚厚的報告書！一張 A3 就釐清問題、完整呈現解決方案！《經理人月刊》
http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52672
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跟 TOYOTA 學「一張紙工作術」：這是他們每位員工不能不會的工作技能
http://buzzorange.com/vidaora…/…/05/24/toyota-paper-meeting/
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